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品牌營銷策劃如何打造強勢品牌

2018-11-19 09:55:05

  上海策劃公司一再強調,市場品牌多如牛毛,企業的品牌要想脫穎而出,光靠現成的營銷手段是不夠的,我們需要在品類中與其他企業品牌產生區別,不僅是如此,營銷策略也要不同,而這里要說的就是其中一個重要手段,依附強勢品牌,很多人都有個誤區,認為人人都能依附強勢品牌,且成本低也就沒誰在意,但大家不知道的是這依附絕對不比你其他營銷活動要花費的資源低,甚至更多得多得多,這個是重點。

品牌營銷策劃如何打造強勢品牌

  依附強勢品牌并不是靠嘴喊兩句,它是個戰略目標,并要經過一系列的策略全力來打一場關鍵的戰役,打個比方第一品牌占據顧客第一品牌的位置,花了多少資源?而你要占據第二位置你就要比其他競爭對手要花費的資源更多,且緊抓住顧客第二選擇的第二品牌位置,如果不勝基本是被泯滅與眾多品牌之中,可想而知依附強勢品牌的困難。

  市場上很多企業就陷入了誤區,他們過分研究品牌自身,產品功能開發,營銷策略等等,他們甚至向大品牌學習,學習什么呢,學習生產,學習產品功能開發,學習核心競爭力,學習品牌塑造手段,但就是沒想過依附強勢品牌,他們所有的努力都是分散的,沒有優先順序,他們的資源規劃也是沒有方向和重點的,并沒有個要全力以赴的戰略目標,下面舉兩個例子。

  比如當年伊利占據第一乳制品市場的地位,而蒙牛剛出來的時候一直跟在伊利屁股后面,運用各種營銷策略要做第二品牌的乳制品,最終與伊利并駕齊驅,當然蒙牛的鋪貨和營銷方面在其中占據很大關系,所花費的營銷成本更是不計其數,硬是占據了乳制品市場的第二品牌。

  還比如七喜與可樂,七喜品牌剛誕生的時候只不過是眾多契稅飲料中普通的品牌而已,經過對消費者的調查和研究發現,當然這事用不著研究,答案是顯而易見的。七喜發現,憑借可口可樂和百事可樂多年的經營占據了顧客心中的第一品牌,根本無法撼動,幾乎不可能進入市場。

  他們最終采用依附強勢品牌的戰略,傳播七喜是非可樂的飲料理念,打出非可樂的定位,凸出七喜品牌的個性,形成了人們腦海中第三大軟飲料品牌,事實證明這樣的策略確實是非常有效的,但是事實同樣也證明達到戰略目標所需的資源并不達到其他戰略目標要少,甚至要盡可能的盡全力的達到更多。

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